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工程与项目管理

来源:www.huibaiyin.com 时间:2024-04-25 05:46:59 作者:面面管理网 浏览: [手机版]

本文目录一览:

工程与项目管理(1)

工程与项目管理是现代企业管理的重组成部分,其主目的是通过科学的管理方法和工具,规、组织、实施和控制项目,从而达到项目目标面+面+管+理+网。本文从定义、特点、流程、方法等方面,对工程与项目管理进行详细介绍。

一、定义

  工程与项目管理是一种以项目为中心的管理方法,通过系统的规、组织、实施和控制,达到项目目标的管理过程。它是一种跨学科的管理学科,涵了工程、经济、法律、人力资源等多个领域。

二、特点

  1.项目性:工程与项目管理是以项目为单位进行管理的,每个项目都有明确的目标、时间和资源限制欢迎www.huibaiyin.com

  2.综合性:工程与项目管理涉及到多个学科领域,需综合运用种管理方法和工具。

  3.系统性:工程与项目管理需从系统的角来考虑问题,对项目进行全面的规和控制。

4.动态性:工程与项目管理需随时根据项目的变化进行调整和优化,以保证项目的顺进行。

三、流程

  工程与项目管理的流程包括项目动、项目规、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段面~面~管~理~网

  1.项目动:确定项目的目标、范围、时间和资源等基本素,制定项目和项目管理

  2.项目规:对项目进行详细的规和设,确定项目的工作分解结构、项目进、项目预算和项目风险管理等。

  3.项目实施:按照项目和项目管理,组织实施项目工作,包括人员配备、资源调配、工作分配等。

  4.项目控制:对项目的进、成本、质量、风险等进行监控和控制,及时发现问题并采取措施来自www.huibaiyin.com

5.项目收尾:对项目进行总结和评估,制定项目收尾,完成项目的交接和归档工作。

工程与项目管理(2)

四、方法

1.工作分解结构(WBS):项目的工作分解成多个可管理的子项,帮助管理者更好地掌握项目的进和资源使用情况。

  2.甘特图:用图形化的方式展示项目的时间进和任务分配情况,帮助管理者更好地掌握项目的进和资源使用情况。

  3.风险管理:对项目可能遇到的风险进行评估和控制,制定相应的风险应对,减少项目风险对项目的影响yUM

4.质量管理:对项目的质量进行评估和控制,确保项目的成果符合质量标准和客户求。

5.成本管理:对项目的成本进行评估和控制,确保项目的成本控制在预算范围内。

  六、总结

  工程与项目管理是现代企业管理的重组成部分,它以项目为中心,通过科学的管理方法和工具,规、组织、实施和控制项目,达到项目目标。工程与项目管理具有项目性、综合性、系统性和动态性等特点,其流程包括项目动、项目规、项目实施、项目控制和项目收尾五个阶段来自www.huibaiyin.com。在实应用中,工程与项目管理需综合运用工作分解结构、甘特图、风险管理、质量管理和成本管理等方法和工具。

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